84亿并购20家购物中心 印力加速商业区域布局

发布时间:2022年08月26日
       北京报道, 多年来备受关注的印力商业地产有限公司(以下简称印力商业)突然宣布收购国内购物中心, 而最受业界关注的是其背后的共同投资人再次闪现万科(000002.SZ)的幻影。 1月5日, 印力集团宣布通过全资子公司联合万科企业股份有限公司(以下简称:万科)、三水资产管理控股有限公司(以下简称三水)联手。以及凯德集团的全资子公司。公司与凯德商业达成了协议。根据协议, 三方将共同收购凯德集团旗下全资子公司凯德商业在中国的20家购物中心项目公司100%的股权, 并承担相应责任。交易对价为83.65亿元。本次股权交易涉及的20家商场, 总建筑面积约95万平方米,

分布在华北、华东、华南及中西部地区19个城市, 均为位于所在城市的核心区域。交易完成后, 上述购物中心将全部交由印力经营管理, 并计划按照“印象”系列的品牌定位和标准进行升级。迄今为止, 印力在全国持有或管理商业项目120个, 管理面积1000万平方米, 管理资产超过800亿元, 覆盖全国58个城市。印力商业告诉《华夏时报》记者,

通过此次收购, 印力能够进一步加速区域市场的深化。公司高水平布局, 丰富客户网络资源, 推进存量资产优化战略, 提升业务协同能力。统计数据显示, 印力集团前身为深圳国际投资有限公司, 于2003年4月在深圳成立, 是国内领先的商业地产投资、开发和运营商。 2015年2月, 去除国资背景后, 深圳国际投资有限公司更名为印力集团。 2016年8月, 万科成立投资基金, 以128.7亿元收购印力集团96.55%的股权, 成为印力集团的核心股东。近年来, 随着万科自有商场和不断的收购和轻资产出口管理项目, 万科印力的商场数量迅速增加。据联商数据中心统计, 万科和印力管理的购物中心数量仅次于万达。
       万科集团高级副总裁、印力集团董事长兼总裁丁立业表示, 根据万科对印力集团的定位, 印力集团是万科向城市配套发展服务商转型的重要组成部分。万科希望印力能够在商业地产领域做生意。到领先者。作为一家专注中国商业地产领域15年的本土企业, 印力在商业地产领域拥有专业的运营能力, 拥有一整套商业地产“全价值产业链”的商业模式, 贯穿于商业地产项目的拓展、开发和管理。 ,

资本管理和运营管理。有趣的是, 当凯德集团旗下的商场没有经营不善、业绩不佳时, 突然“卖掉”了自己拥有的20家国内商场。凯德置地2016年财报显示, 当年嘉德置地收入同比增长10%, 税后净利润增长11.7%。其中, 营业利润占全部税后利润的比重为72%, 同比增长27.8%。主要利润来自中国住宅和购物中心的增长。 2016年, 凯德在国内商场表现良好, 租户销售额同比增长10.2%, 净资产收入同比增长5.2%。对于2017年收购的20家购物中心的盈利情况, 印力商业告诉《华夏时报》记者, 数据不便回答。
       印力集团对这些购物中心的整体收购, 不仅仅是基于眼前的利益, 而是会有一个综合考虑。据凯德置地官网显示, 目前凯德置地在全国38个城市拥有66家购物中心, 总面积超过650万平方米。其中, 55家购物中心已投入运营, 标志性购物中心包括北京凯德商城、上海凯德梦想虹口、成都凯德商城金牛等。此外, 凯德旗下的综合体项目来福士城也在杭州、上海、长宁、北京、成都、重庆、深圳等地布局。嘉德置地于1994年进入中国, 中国是其最大的海外市场。 2017年, 凯德在中国开设了六家新综合体, 均位于上海长宁来福士、杭州来福士、深圳来福士、武汉凯德西城、凯德星贸和上海上海五个核心城市群。苏州中心,

平均零售面积超过13万平方米。截至 2017 年 6 月 30 日的统计数据显示, 销售项目为占集团全球及中国购物中心资产的4%及7%。
       出售后, 嘉德置地在中国拥有并管理着 49 家购物中心, 其中约一半位于商业综合体中。丁立业表示, 未来, 印力将继续积极响应国家“盘活企业存量资产, 推进资产证券化”的精神, 不断创新, 推动优质商业项目资产价值不断提升。 .行业困境 目前, 互联网是大多数实体企业无法回避的对手, 大多数商场受其影响最为明显。国家统计局数据显示, 2017年1-11月, 全国网上零售额64306亿元, 同比增长32.4%。其中, 实物商品网上零售额49144亿元, 增长27.6%, 占社会消费品零售总额的比重为14.8%;在实物商品网上零售额中, 食品、服装和消费品分别增长29.4%、18.0%和31.1%。 %。至于如何应对互联网竞争, 丁立业表示, 最好的解决办法是线上线下融合, 而不是线上线下对抗、互相攻击。 2017年最大的变化是阿里巴巴和京东都在下线, 新零售应运而生。目前, 中国大部分商业购物中心的业绩惨淡。以恒隆地产为例, 根据恒隆地产2017年中期业绩, 2017年上半年, 上海港汇恒隆广场出租率下降至81%, 租金收入同比下降7%年, 零售额下降 5%。在沉阳、济南、无锡、天津等二三线城市, 恒隆更是“难以接受”, 苦苦面对零售寒冬。业内人士告诉《华夏时报》记者, 实体业务业绩下滑, 除了互联网电商的竞争因素外, 实体业务本身也存在问题。大多数商场的商品销售价格是出厂价的数倍。尽管一些零售实体试图通过降价来赢得客户,

但由于价格差距巨大, 他们未能在降低商场毛利的同时显着扭转客户转向电子商务的趋势。 .近年来, 国内商业综合体的数量增长呈泛滥趋势。根据《上海市城市商业综合体发展报告(2016-2017年)》。截至2016年底, 上海拥有城市商业综合体189个, 销售规模1360亿元, 年客流量18.7亿人次。在这些城市商业综合体中, 零售业仍占据主导地位, 但占比继续下降。其中, 百货业务甚至出现同比负增长, 下降1.1%。 SOHO中国董事长潘石屹表示, 近年来, 中国已经和正在建设大量的商业楼宇, 商业地产存在过剩。他巡视了几个城市, 发现商场严重供过于求, 许多不盈利的店铺被出租空置。而这方面的竞争似乎才刚刚开始。公开资料显示, 万科提出到2019年, 其商业租赁规模要达到120亿元;龙湖地产提出, 到2020年, 其商业租金收入将达到100亿元左右;远洋地产和中国金茂也提出了商业收入。达到50亿元, 旭辉、中骏、中海等开发商也纷纷商用发展需求。 RET报告显示, 上半年商业地产的发展在于抓地、大布局、做规模品牌。随着行业竞争的加剧, 增量项目锐减, 而存量过剩项目则面临生存和振兴困难。一方面, 优化、改造、完善项目的能力是企业生存的基础, 另一方面, 在资本市场上得到认可, 实现退出的底层基础。城市更新环境将引导商业地产从再增量到再存量, 从再开发到再运营。